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上海壹僑國(guó)際貿(mào)易有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： FILA，DEBOLD，ESTA，baumer，bernstein，bucher，PILZ，camozzi，schmalz |
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聯(lián)系電話
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上海壹僑國(guó)際貿(mào)易有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： FILA，DEBOLD，ESTA，baumer，bernstein，bucher，PILZ，camozzi，schmalz |
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| 參考價(jià) | 面議 |
更新時(shí)間：2025-04-29 18:32:51瀏覽次數(shù)：302
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| 產(chǎn)地類(lèi)別 | 進(jìn)口 |
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ELAU 伺服馬達(dá) SM 070-60-010-P1-45-M1-B0
ELAU 伺服電機(jī) SM-100/40/080/P0/45/S1/B1
ELAU 電機(jī) 19203304V503001 SM-100/30/080/P1/45/S1/B0
ELAU 電機(jī) 19203304V503001 SM-100/30/080/P1/45/S1/B0
ELAU 伺服馬達(dá) ish100/30058/0/1/00/0/00/00/00
ELAU 電機(jī) SH140/30330/0/1/00/00/00/01/00
ELAU 光纖 15154303-010
ELAU 光纖 15154303-003
ELAU 電機(jī) SM100-40-050-P1-45-S1-B0 完整型號(hào)：19203402V503001 SM-100/40/050/P1/45/S1/B0
ELAU 電機(jī) SM100-40-050-P1-45-S1-B0 完整型號(hào)：19203402V503001 SM-100/40/050/P1/45/S1/B0
ELAU 控制器 C600/10/1/1/1/00
ELAU 控制器 MC-4/11/03/400
ELAU 伺服器 MC-4/11/22/400
ELAU 伺服控制器 MC-4/11/10/400
ELAU 電機(jī) 19203402V503001 SM-100/40/050/P1/45/S1/B0
ELAU 伺服控制器 VDM01D10AA00 MC-4/11/10/400
ELAU 控制器 VDM01U30AA00 MC-4/11/03/400
ELAU "控制單元
" C600/10/1/1/1/00 13130262+20630076
ELAU 控制器 VDM01U30AA00 MC-4/11/03/400
ELAU 控制器 VDM01U30AA00 MC-4/11/03/400
艾勒ELAU公司在業(yè)界*開(kāi)發(fā)的集成式伺服電機(jī)/驅(qū)動(dòng)裝置PacDrive創(chuàng)新地將控制器、數(shù)字式伺服驅(qū)動(dòng)器、智能電機(jī)以及人機(jī)界面等有機(jī)地整合到一起，使電動(dòng)機(jī)自動(dòng)參數(shù)化，極大地方便了用戶(hù)使用，大大降低了能耗。在業(yè)界有著良好的聲譽(yù)，我司專(zhuān)業(yè)維修Schneider ELAU公司生產(chǎn)的各類(lèi)伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)控制器。具體型號(hào)如下。SM100-、SM100/30-、SM100/30/080-、SM100/30/080/P0/45/S1/B1、SM100/40-、SM100/40/050-、SM100/40/050/P1/44/S1/B1、SM100/50-、SM100/50/030/P0/45/S1/B1、SM070-、SM070/60/020/P0/45/S1/B1、SM070/60-、SM140-、SM140/30-、SM140/30/370-、SM140/30/370/P1/44/S1/B1、SM140/30/210/P1/45/S1/B0、SM140/30/120/P1/44/S1/B0、SM140/30/120-、SM140/30/210-、SM140/30/290-、SH140-、SM100/40/080-、SH070-、SH070/60010-、SH070/60020-、SH100-、SH100/40-、SH100/40/080-、SH100/40/060-、SH-140/30-、SH140/30330-、SH-100/50-、SH-100/50/030-、
ELAU電機(jī) SM100-、SM100/30-、SM100/30/080-、SM100/30/080/P0/45/S1/B1、SM100/40-、SM100/40/050-、SM100/40/050/P1/44/S1/B1、SM100/50-、SM100/50/030/P0/45/S1/B1、 SM070-、SM070/60/020/P0/45/S1/B1、SM070/60-、SM140-、SM140/30-、SM140/30/370-、SM140/30/370/P1/44/S1/B1、SM140/30/210/P1/45/S1/B0、SM140/30/120/P1/44/S1/B0、SM140/30/120-、SM140/30/210-、SM140/30/290-、SH140-、SM100/40/080-、SH070-、SH070/60010-、SH070/60020-、SH100-、SH100/40-、SH100/40/080-、SH100/40/060-、SH-140/30-、SH140/30330-、SH-100/50-、SH-100/50/030-,iSH100/30058，iSH100/30058/0/0/00/0/00/01/00，iSH100/30058/0/0/00/0/00/00/00 ，iSH100/30068/0/0/00/0/00/01/00，iSH70/30056，iSH140/30056，iSH140/30068/0/0/00/0/00/01/00， iSH100/30058/0/1/00/0/10/00/00
iSH100/30058/0/0/00/0/01/11/00 ,iSH100/50030/0/1/00/00/00/00/00
ELAU電機(jī) SB105-、SB105/30-、SB105/30/04/0519SR164/EAKN、SB105/40-、SB105/40/04/0519SR164、SB145-、SB145/30-、SB145/30/15-、SB105/3008/05/19/P/01/64/EAKN、SB105/30/08-、SB205-、SB205/30-、Elau: SM 070-60-010-P0-45-S1-B0 (SM07060010P045S1B0)
Elau: SM 070-60-010-P0-45-S1-B0 (SM07060010P045S1B0)
Elau: SM 070-60-010-P0-45-S1-B0 (SM07060010P045S1B0)
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Elau: SM 070-60-010-PO-45-M1-B1 (SM07060010PO45M1B1)
Elau: SM 070-60-010-PO-45-M1-B1 (SM07060010PO45M1B1)
Elau: SM 070-60-020-P0-44-M1-B1 (SM07060020P044M1B1)
Elau: SM 070-60-020-P0-44-M1-B1 (SM07060020P044M1B1)
Elau: SM 070-60-020-PO-45-M1-B1 (SM07060020PO45M1B1)
Elau: SM 070-60-020-PO-45-M1-B1 (SM07060020PO45M1B1)
Elau: SM 100-30-080-P1-45-S1-B0 (SM10030080P145S1B0)
Elau: SM 100-30-080-P1-45-S1-B0 (SM10030080P145S1B0)
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Elau: SM-100/40/080/P1/45/S1/BO (SM10040080P145S1BO)
Elau: SM-100/40/080/P1/45/S1/BO (SM10040080P145S1BO)
Elau: SM-140/30/120/PI/45/S1/B0 (SM14030120PI45S1B0)
Elau: SM-140/30/120/PI/45/S1/B0 (SM14030120PI45S1B0)
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Elau: SM070-60-020-P0-45-S1-B1 (SM07060020P045S1B1)
Elau: SM070-60-020-P0-45-S1-B1 (SM07060020P045S1B1)
Elau: SM070-60-020-P1-44-S1-B0 (SM07060020P144S1B0)
Elau: SM070-60-020-P1-44-S1-B0 (SM07060020P144S1B0)
Elau: SM070-60-020-PO-44-M1-B1 (SM07060020PO44M1B1)
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Elau: SM100-40-050-PO-44-S1-B1 (SM10040050PO44S1B1)
Elau: SM100-40-080-P0-45-S1-B1 (SM10040080P045S1B1)
ELAU SM100/50/030/P0/45/S1/B0
ELAU SM100/50/030/P0/45/S1/B1
ELAU SM100/50/030/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/50/030/P1/45/S1/B0
SCHNEIDER伺服電機(jī)SM100/50/030/P0/44/R1/B1
SCHNEIDER伺服電動(dòng)機(jī)SM100/50/030/P0/44/R1/B1
施耐德伺服電機(jī)SM100/50/030/P1/44/R1/B0
ELAU SM100/50/030/P1/44/R1/B1
ELAU SM100/50/030/P0/45/M1/B0
ELAU SM100/50/030/P0/45/M1/B1
ELAU SM100/50/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/50/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/45/S1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/45/S1/B1
ELAU SM100/40/030/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/030/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/030/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/030/P1/44/R1/B0
ELAU SM100/40/030/P1/44/R1/B1
ELAU SM100/40/030/P0/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P0/45/M1/B1
ELAU SM100/40/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/030/P3/45/M1/B0
ELAU SM100/40/080/P0/45/S1/B0
ELAU SM100/40/080/P0/45/S1/B1
ELAU SM100/40/080/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/080/P1/45/S1/B0
ELAU SM100/40/080/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/080/P0/44/R1/B1
ELAU SM100/40/080/P1/44/R1/B0
ELAU SM100/40/080/P1/44/R1/B1
ELAU SM100/40/080/P0/45/M1/B0
ELAU SM100/40/080/P0/45/M1/B1
ELAU SM100/40/080/P1/45/M1/B0
ELAU SM100/40/080/P1/45/M1/B0
Elau: SM100-40-080-P0-45-S1-B1 (SM10040080P045S1B1)
Elau: SM100-40-080-P1-45-S1-B0 (SM10040080P145S1B0)
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1 (SM14030210P145S1B1)
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1 (SM14030210P145S1B1)
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1 (SM14030210P145S1B1)
Elau: SM140-30-370-P0-44-S1-B0 (SM14030370P044S1B0)
Elau: SM140-30-370-P0-44-S1-B0 (SM14030370P044S1B0)
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B0
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B1
ELAU SM140/30/120/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/120/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/120/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/120/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/120/P1/45/M1/B0
ELAU SM140/30/120/P1/45/M1/B1
ELAU SM140/30/120/P0/44/R1/B0
ELAU SM140/30/120/P0/44/R1/B1
ELAU SM140/30/120/P1/44/R1/B0
ELAU SM140/30/120/P1/44/R1/B1
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B0/01
ELAU SM140/30/120/P0/45/S1/B1/01
ELAU SM140/30/120/P1/45/S1/B0/01
SCHNEIDER伺服電機(jī)SM140/30/120/P1/45/S1/B1/01
施耐德伺服電機(jī)SM140/30/120/P0/45/M1/B0/01
ELAU同步伺服電機(jī)SM140/30/120/P0/45/M1/B1/01
艾勒伺服電動(dòng)機(jī)SM140/30/120/P1/45/M1/B0/01
艾勒伺服電機(jī)SM140/30/120/P1/45/M1/B1/01
施耐德ELAU SM140/30/120/P0/44/R1/B0/01
ELAU伺服電動(dòng)機(jī)SM140/30/120/P0/44/R1/B1/01
ELAU無(wú)刷伺服電機(jī)SM140/30/120/P1/44/R1/B0/01
ELAU伺服電機(jī)SM140/30/120/P1/44/R1/B1/01
ELAU SM140/30/210/P0/45/S1/B0
ELAU SM140/30/210/P0/45/S1/B1
ELAU SM140/30/210/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/210/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/210/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/210/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/210/P1/45/M1/B0
ELAU SM140/30/210/P1/45/M1/B1
ELAU SM140/30/210/P0/44/R1/B0
ELAU SM140/30/210/P0/44/R1/B1
ELAU SM140/30/210/P1/44/R1/B0
ELAU SM140/30/210/P1/44/R1/B1
ELAU SM140/30/290/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/290/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/290/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/290/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/290/P0/44/R1/B1
ELAU SM140/30/290/P1/44/R1/B0
ELAU SM140/30/370/P1/45/S1/B0
ELAU SM140/30/370/P1/45/S1/B1
ELAU SM140/30/370/P0/45/M1/B0
ELAU SM140/30/370/P0/45/M1/B1
ELAU SM140/30/370/P0/44/R1/B1
ELAU SM140/30/370/P1/44/R1/B0
SH140／30330／0／1／00／00／00／00／00 SERVO MOTOR
ELAU SH100／50030／0／1／00／00／00／00／00 SERVO MOTOR
ELAU SH140／30200／0／1／00／00／00／00／00 SERVO MOTOR
ELAU SH140／30330／0／1／02／00／00／01／00 SERVO MOTOR
ELAU SH140／30270／0／1／00／00／00／00／00 SERVO MOTOR
ELAU SH100／40060／0／1／00／00／00／00／00 SERVO MOTOR
ELAU SH100／40080／0／1／00／00／00／00／00 SERVO MOTOR
ELAU SH100／40060／0／1／00／00／00／01／00 SERVO MOTOR
ELAU SH070／60020／0／1／00／00／00／01／00 SERVO MOTOR
德國(guó)ELAU電機(jī) SH070/60020/0/1/00/00/00/01/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH100/40060/0/1/00/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH100/40060/0/1/00/00/00/01/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH100/40080/0/0/00/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH100/40080/0/1/00/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH100/50030/0/0/00/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH100/50030/0/1/00/00/00/00/00
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德國(guó)ELAU電機(jī) SH140/30270/0/1/00/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH140/30330/0/0/02/00/00/11/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH140/30330/0/1/00/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH140/30330/0/1/02/00/00/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH140/30330/0/1/02/00/00/01/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SH140/30330/0/1/02/00/01/00/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SM070/60/010/P0/44/S1/B0
德國(guó)ELAU電機(jī) SM100/30/080/P0/44/31/00
德國(guó)ELAU電機(jī) SM100/40/050/P0/45/S1/B1
德國(guó)ELAU電機(jī) SM100/50/030/P0/45/S1-B0
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德國(guó)ELAU電機(jī) SM140/30/120/P1/44/S1/B1
德國(guó)ELAU電機(jī) SM140/30/210/P0/45/S1/B1
德國(guó)ELAU電機(jī) SM140/30/370/P0/40M1/B0-01
德國(guó)ELAU電機(jī) SM140/30/370/P0/40M1/B1-01
德國(guó)ELAU電機(jī) SM70/60/020/P0/44/S1/B0
ELAU伺服電機(jī) SM 100-30-080-PO-44-S1-B0
ELAU伺服電機(jī) SB105-30-04-05-19-S-R1-64-EOKN
SB105-30-04-05-19-S-R1-64-EAKN
ELAU伺服電機(jī)
ELAU SB105/40/02/05/?19/P/R1/64/EOKN AC SERVO MOTOR
ELAU SB105-40-02-05-?19-S-R1-64-EOKN SERVO MOTOR
ELAU SM 100-50-030-P0-4?5-S1-B1 WITH LP 090-M01-5-111
ELAU SB105 19192304-008 3000 RPM AC SERVOMOTOR
ELAU SM 070-60-020-P0-4?5-S1-B0 WITH LP-090-M02-25
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-S1-B1
ELAU SM 070-60-020-P0-4?5-S1-B0 WITH LP 070-M01-10
Elau Servo Mtr SM100-40-080-P1?-44-S1-B0
Elau Servo Mtr SM100-40-080-P1?-44-S1-B0
Elau Servo Motor Model SM100-50-030-P1?-44-S1-B0
Elau SM 100-40-050-P1-4?5-S1-B0 Servo Motor
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-S1-B1 WITH LP 070-M01-10
ELAU SM 100-30-080-P0-4?5-S1-B0 AC SERVO MOTOR
ELAU SM 100-30-080-P0-4?5-S1-B0 SERVO MOTOR
ELAU SERVO MOTOR SM 100-50-030-P1-4?5-S1-B1
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-S1-B0 Servo Motor S11
ELAU SM 070-60-010-P0-4?5-M1-B0 Servo Motor
ELAU SM 100-40-050-P0-4?5-S1-B1 AC SERVO MOTOR
ELAU AC SERVO MOTOR SH070/60010/0/4/00/00/10/01/00
Elau ELAU PacDrive MC-4 MC/4/11/10/400
ELAU PacDrive C600 Servo Module C600/10/1/1/1/00
ELAU SB105-40-02-05-19-S-R1-64-EOKN
Elau: SM-140/30/210/PO/45/S1/B1
Elau: B-1/21/0/E/0/0
Elau: B-1/21/0/E/4/10
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Elau: MC-4/11/03/400
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Elau: NE-28/10
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Elau: PMC-2/11/04
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Elau: PMC-2/11/08
Elau: PMC-2/11/16/001
Elau: SB070/40/10/05/11/S/01/64/EOKN
Elau: SB105-40-06-05-19-P-01-64-EOKN
Elau: SM 070-60-010-P0-45-S1-B0
Elau: SM 070-60-010-PO-45-M1-B1
Elau: SM 070-60-020-P0-44-M1-B1
Elau: SM 070-60-020-PO-45-M1-B1
Elau: SM 100-30-080-P1-45-S1-B0
Elau: SM 100-40-050-PO-45-S1-B0
Elau: SM 100-50-030-P0-45-S1-B1
Elau: SM-100/40/080/P1/45/S1/BO
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Elau: SM070-60-020-P0-45-S1-B1
Elau: SM070-60-020-P1-44-S1-B0
Elau: SM070-60-020-PO-44-M1-B1
Elau: SM100-40-050-P1-44-S1-B1
Elau: SM100-40-050-PO-44-S1-B1
Elau: SM100-40-080-P0-45-S1-B1
Elau: SM100-40-080-P1-45-S1-B0
Elau: SM140-30-210-P1-45-S1-B1
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
手機(jī)定位所面臨的三道坎
作為擁有用戶(hù)數(shù)量多的國(guó)家，手機(jī)定位服務(wù)在中國(guó)擁有廣闊的應(yīng)用前景。現(xiàn)階段，手機(jī)定位用戶(hù)規(guī)模依然較小，手機(jī)定位占移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)總收益的比重較低，定位業(yè)務(wù)還受到技術(shù)水平等方面的制約。如何有效推動(dòng)手機(jī)定位業(yè)務(wù)的快速、康發(fā)展，成為擺在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商面前的重要課題。分析指出，手機(jī)定位雖然面臨高速發(fā)展的契機(jī)，但還需邁過(guò)"三道坎"。
產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全商業(yè)模式有待完善
隨著運(yùn)營(yíng)商與廠商不斷提高定位水平，技術(shù)方面對(duì)手機(jī)定位的障礙將越來(lái)越小，但手機(jī)定位究竟能否成為運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的"殺手級(jí)應(yīng)用"，還取決于運(yùn)營(yíng)商能否找到更能吸引用戶(hù)的商業(yè)模式，能否培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣以及能否構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式。終端廠商主導(dǎo)的移動(dòng)定位業(yè)務(wù)模式在歐洲及北美市場(chǎng)發(fā)展得好，而在中國(guó)，手機(jī)定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)多采用以運(yùn)營(yíng)商為主的商業(yè)模式。未來(lái)的手機(jī)定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，一定是趨向于實(shí)時(shí)更新地圖信息以及整合提供其他信息產(chǎn)品。而這樣的發(fā)展趨勢(shì)，*地需要引入運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色。運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的移動(dòng)通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和號(hào)召力決定了由運(yùn)營(yíng)商來(lái)引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是比較合理的。
錨點(diǎn)折疊編輯本段產(chǎn)業(yè)鏈
首先，地理信息建設(shè)仍然薄弱。移動(dòng)定位業(yè)務(wù)需要大量的位置信息作支撐，比如詳盡的公交線路、餐館位置等，而且需要及時(shí)更新。地理信息建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)的收集、整理、分類(lèi)、加工、更新，到各種查詢(xún)功能的開(kāi)發(fā)、完善，都需要一整套完善的機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)保障，而我國(guó)在這方面的基礎(chǔ)還比較薄弱。其次，要構(gòu)建更加清晰的產(chǎn)業(yè)合作模式，讓更多的GIS開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用提供商、中間件提供商等環(huán)節(jié)積極參與進(jìn)來(lái)，并協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系。在市場(chǎng)的培育期，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該盡量讓利給用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。針對(duì)支持移動(dòng)定位業(yè)務(wù)終端不足的問(wèn)題，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與終端廠商之間的關(guān)系，通過(guò)定制等手段，有效降低終端的價(jià)格，降低用戶(hù)使用定位業(yè)務(wù)的門(mén)檻。后，積極探索與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)策略，拓展基于移動(dòng)定位的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。移動(dòng)定位服務(wù)可以促進(jìn)物流、交通、安全、城市規(guī)劃、農(nóng)林漁等眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的精確信息化管理，通過(guò)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交融與合作，促進(jìn)移動(dòng)定位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在移動(dòng)定位產(chǎn)業(yè)合作中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)各方在合作中獲得共贏。
