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天津市電纜總廠橡塑電纜廠
中級(jí)會(huì)員 | 第2年

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天津市電纜總廠管理制度原則實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

時(shí)間:2024-12-17閱讀:31
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?合法性原則?:企業(yè)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定,不得違反國(guó)家法律法規(guī),也不得與勞動(dòng)法律法規(guī)相抵觸?。

公平公正原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)公平、公正地對(duì)待所有員工,不得歧視任何員工,不得侵犯員工合法權(quán)益?。

人性化原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)以人為本,尊重員工的權(quán)利和個(gè)性,關(guān)注員工的合理需求,保障員工的身心健康?。

 ?精簡(jiǎn)明了原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,能夠讓員工容易理解、遵守,避免繁文縟節(jié),減少不必要的程序和條款?。

適度彈性原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)具有一定的彈性,能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化?。

透明公開(kāi)原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)公開(kāi)透明,員工能夠了解企業(yè)的管理規(guī)定和制度要求,做到知曉、遵守?。

共商共建原則?:企業(yè)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)參與員工的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮員工的主體作用,形成共商共建、共同負(fù)責(zé)的管理氛圍?。

 ?制度激勵(lì)原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)以激勵(lì)為主導(dǎo),通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作效率和質(zhì)量?。

持續(xù)改進(jìn)原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)具有可持續(xù)改進(jìn)的性質(zhì),能夠不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要,隨時(shí)進(jìn)行修訂和完善?。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則?:企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相協(xié)調(diào),不矛盾、不沖突,確保各項(xiàng)規(guī)章制度之間的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性?。

此外,還有一些具體的制定原則:

?適用性原則?:制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮,制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、適用性?

?科學(xué)性原則?:制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律,制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法?。

?必要性原則?:制定制度要從需要出發(fā),必要的制度一個(gè)不能少,不必要的制度一個(gè)也不可要?。?合理性原則?:制定制度要合理,一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性,同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)?


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