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Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶介紹
Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶介紹
LUCOM光柵尺位移傳感器：是利用光柵的光學原理工作的測量反饋裝置。光柵尺位移傳感器經常應用于機床與現在加工中心以及測量儀器等方面，可用作直線位移或者角位移的檢測。其測量輸出的信號為數字脈沖，具有檢測范圍大，檢測精度高，響應速度快的特點。例如，在數控機床中常用于對刀具和工件的坐標進行檢測，來觀察和跟蹤走刀誤差，以起到一個補償刀具的運動誤差的作用。
LUCOM編碼器：是將信號或數據進行編制、轉換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設備。 編碼器把角位移或直線位移轉換成電信號，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺．按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種．接觸式采用電刷輸出，一電刷接觸導電區或絕緣區來表示代碼的狀態是"1”還是“0”；非接觸式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件，采用光敏元件時以透光區和不透光區來表示代碼的狀態是"1”還是"0”，通過"1”和“0”的二進制編碼來將采集來的物理信號轉換為機器碼可讀取的電信號用以通訊、傳輸和儲存
主要型號：LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品常用型號：
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LVE-PBI 610A10 0048911
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LVE-PBI 610A10 0048911
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LVE-PBI 610A10 0048911
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 LVE-PBI 610A10 0048911
經銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
國內的石油行業所采用的管理機制，一般采取三層分離的方式，也就是總部做出項目決策，項目部進行具體的管理，施工作業單位負責具體的實施，三個層次單位負責各自的責任，沒有相互干涉的現象。石油工程企業的決策采取集體的方式，主要目的是為了防止出現投資失誤的問題。可是，石油企業內部的管理權力并沒有合理進行分析，起主導作用的仍然為管理層。除此之外，隨著管理體制的不斷改革，原有的管理意識無法滿足當前石油工程不斷發展的需要，管理人員的業務能力需要進一步提高，不斷的學習管理模式，創新管理辦法，從而提高石油工程項目的管理水平。
2.石油項目施工單位存在著較大的依賴性
由于體制的問題，一些石油工程項目的施工企業存在著較大的依賴性，沒有前進的動力和緊迫感，競爭意識不夠，現存的招投標管理體制還存在著問題，只依賴油田的供需關系來維持企業的生存，很多石油工程項目的質量無法得到有效的保證。
二、提高石油工程企業管理能力的措施
1.建立科學完善的石油工程項目管理制度
石油工程項目的施工時間長，風險大，需要較高的施工質量。所以，應該針對工程項目特點建立起科學的組織體系，管理團隊必須要具備豐富的管理經驗和專業知識。先，項目管理團隊需要對石油行業相關知識進行深入的了解，對于石油工程的相關標準和規范的內容要進行掌握，管理人員的專業技術水平和素質影響著工程項目的管理效果，必須保證管理人員具備較高的專業水平，方可為管理工作提供足夠的知識方面的支持。還需要建立起科學完善的管理制度，充分結合工程項目的實際特點，發揮出制度在管理工作中的作用。對不同管理層的權力和責任進行明確，使每個部門充分發揮出各自的作用，避免出現推諉。
2.做好工程建設項目的基礎工作
針對一些工程規模較大的項目，需要做好施工之前的各項準備工作，從而保證石油工程項目的順利實施。前期的準備工作量大而且復雜，涉及到施工作業人員的調配、工程項目的設計、施工作業工藝技術等多項內容。要求對每個施工作業環節進行有效的撐控，制定出科學的施工作業進度計劃，保證施工工序搭接的合理性。由于石油工程項目的特殊性，如果出現施工事故就會產生嚴重的經濟損失，影響著油氣資源的正常生產，這就對施工技術工藝和質量保證方面提出了更高的要求，需要在施工作業之前進行細化，嚴格查找存在的管理漏洞，從而保證工程項目的質量和進度滿足設計要求。
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