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隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布，我國各行各業(yè)對安全工作有了更高的認識。中國石油吉林石化分公司是我國化工生產(chǎn)基地，有他光輝燦爛的歷史，作為東北老工業(yè)基地他正面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧解困的重任，新裝置上馬，老裝置擴建改造，同時為了搶奪市場，由一年一次大檢修，改為三年一次大檢修，化工裝置多處在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)的環(huán)境下。作為承擔(dān)整個吉林石化分公司檢維修任務(wù)的吉林吉化建修有限公司來說安全生產(chǎn)顯得尤為重要，必須將安全生產(chǎn)工作重點放在科學(xué)的監(jiān)督和管理上。

1持續(xù)推進

HSE管理體系的建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱HSE管理體系，他是石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，突出了預(yù)防為主、承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向大市場的準行證。建修公司為了不斷推進HSE管理體系的運行，始終堅持以“寫你所說的，做你所寫的”為原則，每年組織全體員工進行危害因素識別和環(huán)境因素識別，使全員參與到體系的運行中，逐步完成從“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2建立建全安全監(jiān)督體制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

從吉林吉化建修有限公司成立之日起，就建立了安全監(jiān)督體系。石化公司為了加強建修公司的安全管理工作，特任命一名副經(jīng)理為專職的安全總監(jiān)，負責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，下設(shè)安全環(huán)保科，安全環(huán)保科科長為安全副總監(jiān)，負責(zé)公司生產(chǎn)的安全監(jiān)督和安全管理工作，下屬各車間配備專職安全工程師負責(zé)車間安全監(jiān)督和安全管理工作，各班組配有班組安全員，形成了由上下的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

3強化安全管理，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全管理是一項復(fù)雜的管理過程，它包含的泛圍很廣，只有運用科的管理方法，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點，才能制定出合理、適用的安全管理方法，才能有效地推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.1開展安全宣傳活動，營造良好安全氛圍

在每年年初，建修公司下發(fā)的個文件是《繼續(xù)開展創(chuàng)建安全無事故工廠》活動的安全1號文，召開個大會是《開展安全表彰和明年安全工作安排》的安全大會，以此來突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開好頭。同時根據(jù)不同季節(jié)特點開展季節(jié)性的安全活動“安全生產(chǎn)月活動”、“反三違活動”、“百日安全競賽活動”安全知識競賽等多項活動，全員參與，強化員工的安全意識。

3.2開展安全教育，提高員工安全意識、安全素質(zhì)、安全技能，牢固樹立安全的思想

先，加強三級安全教育，即廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育，嚴格對新來員工的安全教育，抓好對特殊工種、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員、新提中干、外來人員的安全教育，每年還要進行全員安全教育。其次，通過舉辦安全學(xué)習(xí)班，講授安全知識、安全技能，來逐步提高員工的安全知識和安全技能,減少或避免傷亡事故，同時也強化了員工的責(zé)任感。后，加強開展班組的安全教育。每周各車間根據(jù)自身的安全生產(chǎn)特點，充分利用好班組安全活動，由車間管理人員對員工進行安全知識、安全技能的教育培訓(xùn)及事故案例的學(xué)習(xí)，逐步提高員工的安全意識和安全操作技能。

3.3加強對現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行

作為化工裝置的檢維修單位，所從事的作業(yè)項目多為不停車檢維修作業(yè)，具有高、難、險的特點，因此安全管理的重點在現(xiàn)場。造成事故的原因雖然多種多樣，但歸納起來有兩大重要原因，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時就會發(fā)生事故。先，針對這些現(xiàn)象及因素，公司組織制訂了現(xiàn)場檢維修、施工作業(yè)的安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實四全管理機制、發(fā)生事故四不放過原則、全員開展安全風(fēng)險抵押等制度。創(chuàng)造的科學(xué)管理、嚴格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章制度得以遵守、事故對策得以落實，人人、處處、事事、時時把安全放在*落實安全生產(chǎn)人人有現(xiàn)的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任心與責(zé)任感。其次，開展各類的專項安全項檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查相結(jié)合。安全環(huán)保科的管理人員按著“關(guān)口前移，重心下移”的管理模式，對檢維修、施工現(xiàn)場進行檢查。檢查作業(yè)人員勞動護具使用及配戴情況；現(xiàn)場作業(yè)票辦理情況；現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實情況；現(xiàn)場違章行為；對重點及危險性大的作業(yè)項目進行跟蹤監(jiān)督管理。使行為失誤減少和消除，達到安全生產(chǎn)的目標。后，積極開展對事故預(yù)案的演練。根據(jù)化工裝置檢維修、施工特點，有針對性的編制各類應(yīng)急預(yù)案，并進行演練和不斷的修改，使其更具有適用性，對可能發(fā)生的險情能夠做到正確的判斷和處置，真正起到避免事故和減少事故損失的作用。總的來說，安全對企業(yè)來講太重要了，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了決定性的作用。安全工作不是某個人的工作，它需要全員共同參與，安全監(jiān)督管理的效果如何，在某種意義上講，取決于廣大員工對安全的認識水平、事業(yè)心和責(zé)任感。安全管理是一項很復(fù)雜的學(xué)科，它需要我們大家在實際工作中不斷改進、不斷完善，共同探索與研究。