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當前位置：南京惠言達電氣有限公司>>公司動態>>龍抬頭好兆頭，南京惠言達展望上半年
一、堅定信心、百折不撓，市場開發穩步運行
二、層層把關、精打細算，標后預算日趨完善
三、抓住重點、查缺補漏，材料管理日漸精細
四、強化督導、落實責任，資金回收一絲不茍
五、加強管控、嚴格考核，HSE管理常抓不懈
六、目標明確、打分清楚，績效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享，設備管理保障到位
八、嚴格準入、細查支出，合同管理嚴肅認真
九、人才挖潛、技術攻關，科技創新推動發展
十、教育引導、優勢轉化，黨建思想工作務實有效
一、強化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、嚴格資金回收考核，完善回收長效機制
三、強化成本意識，提高精細化管理水平
四、加強人才隊伍建設，為半年持續發展儲備力量
五、以黨建保發展，以發展促黨建，切實有效開展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創新發展 務實經營
公司2021年上半年工作總結及下半年工作計劃安排
部分：上半年工作總結
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩步推進的半年。半年來，我們按照公司兩會精神和公司職代會確定的目標，結合實際有針對性地開展工作，確保了各項工作有條不紊的進行，較好地完成了上屆職代會確定的各項經營目標。2021年上半年完成企業總產值500萬元，完成年初半年計劃指標500萬元的50％，實現上交公司內部利潤500萬元，完成半年計劃上交利潤指標的*50%；工程（產品）質量合格率，優良率達5％；合同履約率達；設備完好率100％；實現安全生產無重大責任事故。回顧半年來的工作，主要取得了以下幾個方面的成績：
一、堅定信心、百折不撓，市場開發穩步運行。
面對嚴峻的市場形勢，我們堅持“搶占業內、鞏固周邊、拓展國內”的思路不動搖，廣泛系統地查找優勢潛力，明晰劣勢不足，在更高層次、更深程度、更廣領域重新認識市場、定位市場，將施工領域從樁基礎、基坑支護向巖土多領域拓展。堅持全員市場開發機制，制定了任務承攬獎懲制度，給基層項目壓擔子，各項目責任人自攬任務不低于500萬元，并計入生產經營承包考核，調動了基層項目參與任務承攬的積極性和主動性。我們廣攬信息，并認真做好招投標前的風險評估，堅持站穩老市場拓展新市場的理念，
二、層層把關、精打細算，標后預算日趨完善。
半年來，半年繼續增強標后預算的準確性。成立了標后預算管理小組，多人參與，多方評估，共同審定單項工程的預算成本。在標后預算的實施上，完善了《標后預算動態考核管理辦法》，同時推行工程動態控制表。由經營辦負責審核，每一項支出都與標后預算清單中的數量、金額做出同期比對及累計疊加，發現問題及時解決。半年制定的內部定額逐步得到完善，在指導合同的簽訂和成本的預測，規范項目經營行為上發揮了重要作用。
三、抓住重點、查缺補漏，材料管理日漸精細。
加大材料計劃的審批、落實制度。每個單項工程都上交一份與標后預算對應的、詳細準確的材料計劃，由材料中心與經營辦共同審
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