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受內部石油投資大規模壓減影響，大型國有石油工程建設企業進入市場“寒冬”。如何走向外部市場求生存謀發展，作者提出了加快企業內部市場化改革這一戰略選擇，并就企業如何內部市場化選人用人等運營管理的系列關鍵環節提出了改進措施，這些理論思考對于幫助石油工程建設企業走出當前發展困境，甚至對于在國家供給側改革中因內部投資萎縮、紛紛向外走的其它行業內工程建設企業也具有普遍借鑒意義和啟發。
1.“內部市場化”的概念與特點。內部市場化是指在企業內部各系統、各層次之間引入市場機制，根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提企業市場運作效率的同時提企業的整體經濟效益的一個活動過程。
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