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精益生產，普敦從未停下腳步

精益管理是一種運營組織的方法。它提倡一種長期的工作觀和持續改進的文化——尋求持續地、系統地實現流程中小而漸進的變化，以提高效率和質量。

為此，近日，普敦科技特別邀請上市企業高級商務總監及歐洲上市公司業務增長總監對普敦工廠生產部門開展了精益管理課程培訓。

普敦認為，研發技術是儀器設備制造商的核心生產力、競爭力，成立以來不斷打造產品優勢互補的創研產品線。同時，普敦連續擴大及完善工廠生產部門，在上海設立氫氣發生器研發中心、氮氣發生器研發中心、前處理實驗室、質譜應用實驗室，堅定不移地走自主研發之路。

此次培訓從“流程性事務改善、5s管理、日常工作管理、看板文化建立"四大主題出發，通過互動游戲、組內討論、練習與實操，讓員工在實際工廠和生產環境中動手改善，使工廠的各個部門員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力，真正做到“一日一改善"、“改善無小事"的目標。

培訓期間，老師通過分組討論并用積分法鼓勵各組積極互動。根據各部門實際工作場景為例，從采購、倉庫、生產到質檢，老師都對過程規范管理、細節優化控制等做了演練指導和標準示范。

大家都認真學習配合并動手落實了5S管理，結果成效顯著。整理后的倉庫、裝配區、實驗工作臺、質檢等區域都一目了然。零配件，檢測設備都分類的井然有序，特殊區域也設置了警示貼，方便其他部門同事清晰。

兩天的培訓結束，老師對所有學員的培訓情況給予了肯定，研發及工廠的小伙伴們在研發落地、故障率控制、生產周期、零配件采購與管理、以及倉庫物流等各個環節，都有了巨大的進步。此次培訓只是開始，后續工作中的規范化和流程化是一個長期且需要保持的工作。

同時，也讓內部領導更加熟悉團隊小伙伴，大家寫下自己的心得與收獲，也給自己未來的工作計劃有了一個清晰的梳理方向，并紛紛表示會從當下開始實踐。

“精益生產持之以恒，改善創新永無止境"，通過本次培訓希望普敦研發及工廠部門的整體運營水平能夠升級到一個全新高度，為用戶帶來更專業的設備及服務。