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浙江新黎明環保有限公司實行6S現場管理制度
閱讀：1853 發布時間：2018-11-27浙江新黎明環保有限公司控股有限公司為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度，提升產品質量保證，公司開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的活動。過程中產生了很多的5S管理方案， 這些案例對于公司來說有著很大的意義。
首先給大家展示下機加工車間的管理實施以后的效果圖，這樣的工作環境我想大家都不會感覺到不喜歡吧，每天工作的疲憊，一定要有一個良好舒適的環境。
不管是機加工車間，還是裝配車間，在領導的帶領下，大家都把6S的做的僅僅有條，流水線上零配件擺放整齊。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：清潔環境，貫徹到底;
素養：形成制度，養成習慣;
安全：安全操作，以人為本.