上世紀90年代，國內(nèi)出現(xiàn)了一批科技創(chuàng)業(yè)者。與改革開放初期從事的商業(yè)領域創(chuàng)業(yè)不同，“第二波”企業(yè)創(chuàng)辦者都是用自己的技術和所學進行科技創(chuàng)業(yè)，武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立見證并參與了改革開放后的第二波企業(yè)創(chuàng)辦。
“就我個人而言，見證了國家不夠關注民營企業(yè)到國家鼓勵支持引導民營企業(yè)的發(fā)展，也見證了一些民營企業(yè)從經(jīng)營勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術導向型產(chǎn)業(yè)的轉變。我既是改革的參與者，也是改革的獲益者。”近日，黃立向長江日報記者回憶了自己在改革開放大潮中的創(chuàng)業(yè)之路。
丟掉鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)
黃立出生于1963年，1980年考上華中科技大學電信系，7年之后碩士研究生畢業(yè)。在校期間，黃立就對科研產(chǎn)生了濃厚興趣，曾經(jīng)在老師的指導下研制了“衛(wèi)星直播接收機”，還獲過獎，在當時就讀的80級無線電系小有名氣。正是憑借這個基礎，黃立畢業(yè)后進入湖北省電力實驗研究所，成為一名工程師。
在湖北電力實驗研究所工作了十多年后，1999年，黃立舍棄優(yōu)厚的待遇和穩(wěn)定工作決定辭職下海。
“我離開研究所主要考慮的是，在我生命重要或者是有能力的階段，做一些更有價值的事。”黃立回憶，當時創(chuàng)業(yè)的氛圍還是蠻濃厚的，自己辭職下海并不特別，以中關村為代表的技術人員下海獨立創(chuàng)業(yè)的很多。
“當時整個‘第二波企業(yè)’創(chuàng)辦人都有一個情懷，覺得自己不是單純地像早期下海的那一波人一樣做常規(guī)的商業(yè)，更多的是帶著自己的技術、帶著自己的所學來創(chuàng)業(yè)。”
投入全部利潤攻關中國紅外芯
黃立說，在創(chuàng)業(yè)早期，他遇到的困難主要還是來自于資金方面。自己在國有企業(yè)工作了十多年，當時注冊資金是自己積累下來的30萬元工資。30萬元做高科技行業(yè)顯然是非常少的，所以只能*靠技術，不斷地做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，來積累資金。
“企業(yè)的長遠發(fā)展，靠的還是核心競爭力，有護城河的企業(yè)才能走得更遠。”黃立認為高德紅外要做一個產(chǎn)業(yè)鏈，公司上下都覺得他有些異想天開。因為紅外設備的核心是紅外探測器芯片，這個技術一直被西方壟斷，要做產(chǎn)業(yè)鏈就必須要有自己的核心技術，這意味著必須做出中國紅外芯。
2009年，黃立帶領科研團隊開始自主研發(fā)探測器。黃立說，自己本身學的就是紅外和光電子這方面，所以在技術上他是公司的*。但是，探測器涉及幾十個專業(yè)，專業(yè)跨度很大。黃立開始引進人才、購買*設備，到后來企業(yè)的全部利潤投進去了，資本市場募集的資金也投進去了，技術攻關背水一戰(zhàn)。
“找遍了能找的資料也沒找到氧化釩配比，只能一次次試驗、一次次制造，花了兩年的時間，做了1000多次試驗才終于找到。”黃立說，沒有做不到，只有想不到。
將核心技術掌握在自己手中
2012年紅外芯片樣品出世的時候，黃立又發(fā)現(xiàn)沒有陶瓷封裝技術，只能繼續(xù)自主研發(fā)，后才成功，成為當時全國僅一家掌握陶瓷封裝技術的企業(yè)，也是國內(nèi)僅一家擁有自主紅外芯片生產(chǎn)線的企業(yè)。
黃立介紹，到2017年，公司總共投入超過20億元，300余名科研人員，用8年的時間完成了技術突破，使得我們國家的紅外水平超過歐洲，與美國同步。
“有人認為我們?yōu)榱搜邪l(fā)紅外熱成像探測器的核心技術只投入不盈利有些*，但在我看來這是必須的。”黃立坦言，紅外技術在軍用和民用領域都有巨大市場，其中核心的技術在探測器上，它是將紅外線轉化成電子圖像的關鍵器械。剛開始他們沒有條件，只能想辦法到國外買器件，命運掌握在別人手上，人家不賣給你，公司可能就完蛋，更不要說實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)。
“現(xiàn)在我們不僅走在世界前列，更重要的是掌握了自己的命運。”黃立高興地告訴長江日報記者，他們一直在積攢技術力量，特別是在2010年公司上市后，有了資本市場的支持，他們就更有底氣了。
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