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DR. ESCHERICH TYP: TCC110-03-D32 DR. ESCHERICH TYP: TCC110-03-D32   DR. ESCHERICH 產品型號 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  FIL-Z-230-230-048-M5-DB DR. ESCHERICH  FIL-Z-230-230-048-M5-DB DR. ESCHERICH  PU55FC-230/Order.100011 DR. ESCHERICH  TCR-7A-030 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  SB55-0260-02 DR. ESCHERICH  E181 DR. ESCHERICH  E165 DR. ESCHERICH  ESUC 81 DR. ESCHERICH  TTCR-7A-090 mit Gasdüse DR. ESCHERICH  SIOS-0250-SP DR. ESCHERICH  PU55LED-230V已被型號PU60LED-230V-50HZ取代 DR. ESCHERICH  TCC110-3完整型號應該是TCC110-03-D32 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  SASPOTXS5 03/D16021008 DR. ESCHERICH  AC11-10-06-00 DR. ESCHERICH  TC 03 DR. ESCHERICH  TCC110-3識別的型號為TCC110-03-D32，請查 DR. ESCHERICH  4011426無法識別 DR. ESCHERICH  4007146無法識別 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  ESUC111對應型號為100104 DR. ESCHERICH  TC016ESD-ii3-02-D11 DR. ESCHERICH  ES41-055-230V DR. ESCHERICH  過濾器用于抽吸裝置FIL-Z-230-230-048-M5-DB DR. ESCHERICH  PU55FC-230/100011 請看如下更新的型號，請選擇合適的頻率 DR. ESCHERICH  PU60FC-230V-50HZ DR. ESCHERICH  PU60FC-230V-60HZ DR. ESCHERICH  CAB-07M16B7-OE-05100435 接PU60的電纜更新為CAB-04-M12B4-OE-05，原因待復 DR. ESCHERICH  100318(TCR-7A-130) DR. ESCHERICH  TCC240-02-G52 order . 100331 DR. ESCHERICH  SA06ESD-0600-02-R Order o.:100241 DR. ESCHERICH  SA06ESD-0600-02-L Order .:100241 DR. ESCHERICH  MULTISTAT 01.7760.000 即H023 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  Type: PU55FC-B-230V Order : 100013 DR. ESCHERICH  Type: CAS-07-M16B7-OE-05Order .:100435 DR. ESCHERICH  Type: TCC240-02-G52 Order : 100331 DR. ESCHERICH  Type: SA06ESD-0600-02-R Order :100241 DR. ESCHERICH  Type: SA06ESD-0600-02-L Order :100241 DR. ESCHERICH  Type: MULTISTAT 01.7760.000 Order no.: H023 DR. ESCHERICH  Type: HSV-8457-200 Order no.: H040 DR. ESCHERICH  CAS-07-M16B7-OE-05 供貨商提供的是CAB-07-M16B7-OE-05 DR. ESCHERICH  HSV-8457-200 Order no.: H040 DR. ESCHERICH  TCC240-02-G52 DR. ESCHERICH  SL-1104 DR. ESCHERICH  N 7760 230V/50-60Hz DR. ESCHERICH  Unimaster cpact 600/900/1200 DR. ESCHERICH  SP55-03 DR. ESCHERICH  RC60-200-L DR. ESCHERICH  RC60-200-R DR. ESCHERICH  TCC-SC-070 DR. ESCHERICH  TC015ESD_340+ESUC151NC DR. ESCHERICH  TCC-SC-070 噴嘴  編輯 討論 農藥的化學性能依賴于化學生產商所推薦的使用方法。選用合適的噴嘴并使用正確的操作方法是十分重要的。 仔細清潔堵塞的噴嘴可以延長噴嘴的使用壽命，增強噴嘴的使用效果。為了保證噴嘴的噴霧效果，每一個噴嘴的噴口都是經過精雕細啄的。哪怕是由于清潔不當所造成的傷害，也有可能會影響到流量和噴霧分布。在使用的過程中，一定要使用足夠的過濾器，噴霧系統，以減少堵塞。 如果噴嘴確實發生堵塞，只能用軟毛刷或牙簽來清潔它并且清潔過程要十分的小心，即使用木制牙簽清潔噴嘴扣也有可能扭曲孔口。 噴嘴是焊ii的氣體保護來源。噴嘴形狀對氣流運動的影響很大，常用的噴嘴形狀有圓柱形和圓錐形兩種。 配件 編輯 噴嘴的配件包括管螺紋接頭配件、電磁閥和液體過濾器和壓力表接頭。 管螺紋接頭的主要制作材料為不銹鋼，螺紋連接方式可分為內螺紋連接和外螺紋連接。這種接頭多用于連接建筑、水利工程、橋梁建筑的管道。 電磁閥也是一種噴嘴配件，具有內螺紋連接口。電磁閥的閥體通常是由不銹鋼和黃銅制造的，它的活塞結構特別，耐磨度高，并且在工作時不會產生任何的噪音。密封件的材料為丁晴橡膠或氟化橡膠，閥的動作方式可分為直動式，分步直動式，先導式。它的連通方式有雙通型和兩位三通型。它主要用于空壓機、吹瓶機、消防安全、舞臺器械、食品器械、清洗設備等行業。 液體過濾器的具有可拆卸的導杯，這種導杯具有各種大小的濾網眼。它的真大特點是當需要清洗時，只需要將可拆卸的濾筒取出，去除雜質后，重新安裝即可，因此它的使用和維護都極為方便。液體過濾器適用于蒸氣、空氣、水、油品等系統管道中，可以對各種計量儀器、泵機、閥門和各種噴嘴設備起到保護作用。 壓力表的接頭和接觸液體的零件都是由黃銅制成，主要用于測量對銅和銅合金無腐蝕性、無爆i性，且不易結晶和沉淀的氣體或液體壓力。這種儀表要求垂直安裝，負荷穩定。 冷卻效率 編輯 事實證明，噴嘴的冷卻效率是真高的，它適用于需要快速被冷卻的氣體。 在低壓系統下，噴嘴的冷卻作用進行了研究，通過控制流體的沸點，可以達到控制表面溫度的目的。冷卻技術受很多因素的影響，其中壓力的大小對冷卻效果有很大的影響。 這種冷卻技術對低溫熱行業來說是很有吸引力的。對于像電子，航空電子，激光，光電控制等體溫熱行業來說，這種冷卻技術是很有實際應用的。 于噴嘴是按其在多種不同噴霧條件下工作而設計的，因而選用適合需要的噴嘴，以便在使用中達到噴霧性能。噴嘴的特性主要體現在噴嘴的噴霧類型，即液體離開噴嘴口時形成的形狀以及它的運行性能。噴嘴的命名一是以噴霧形狀區分為扇形、錐形、液柱流（即射流）、空氣霧化、扁平噴嘴，其中錐形噴嘴又分為空心錐形與實心錐形二大類； 選用噴嘴的因素有流量、壓力、噴霧角度、覆蓋范圍、沖擊力、溫度、材質、應用等，而這些因素之間往往相互牽連、相互制約。流量與壓力，噴霧角度與覆蓋范圍均成正比關系。任何噴嘴的噴射目的是要維持連續不斷使槽液與工件接觸，流量這個因素比壓力更為重要。液體的溫度不影響噴嘴的噴霧性能，但它影響黏度和比重，同時還影響材料的選擇。 噴嘴材料的選擇 噴嘴的材料還應根據槽液的化學特性來確定： 1、對非腐蝕性槽液可根據加工的難易，采用青銅鑄造或塑料壓鑄； 2、為防止腐蝕，可采用非金屬材料； 3、對硫酸、鹽酸等強腐蝕槽液，可采用尼龍塑料； 4、用于磷化槽液的噴嘴材料一般采用耐酸的不銹鋼； 5、防止銹蝕的噴嘴也可直接選用不銹鋼或尼龍材質制作。  DR.ESCHERICH 一篇做卓有成效的管理者 一章對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾 未予先求得，無異于自斷生路 卓有成效的管理者一定是高度負責的人 重視貢獻是提升成效的關鍵 管理者應常為下屬服務 與下屬共享成果 重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法 目標能夠產生動能 專注于夢想更利于發揮潛能 讓自己的知識幫助組織成長 成效來自于對機會的高效利用 二章是訓練出來的--成果管理至上 是訓練出來的 1的五項ii0煉 樹立明確的結果意識 人事決策是費時的決策 一次就把事情做對 把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉 要事一，不值得的事情不要做 有效利用二八法則 學會拒工作毫無貢獻的活動和應酬 三章時間管理是一項基本技能 不要再為昨日的任務而忙碌 有效地管理時間 時間沒有替代品 別把時間浪費在會議上 不要放過任何零碎時間 在行動前規劃好時間 做好時間記錄可以提高工作效率 浪費時間的因素，是信息功能不健全 沒有人會因為浪費時間而成功 浪費別人一小時等于偷走別人五美元 四章只有經得起績效考驗的人。才是可以提升的人 人事任命是一個ii9注 不要設置不允許犯錯誤的崗位 '一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計 "少不了的某人"的組織依賴 職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣 制定合理科學的考評制度 如果缺乏正直和誠實，則足以敗事 只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人 真好的機會要搭配真有能力的人 要招募到比你更強的人 不要過于計較優秀人才身上的小缺陷 讓真優秀的人才為我所用 用更具挑戰性的任務來激勵員工 不犯錯的人必然不是優秀的人 讓不勝任的人回到原來的崗位上 二篇企業的生存、使命、責任 一章企業生存的一目的是引導顧客進行購買 站在顧客角度來思考經營 顧客是企業的導盲棍 產品能給顧客帶來什么好處 顧客只會為自己的需求埋單 顧客要的是滿足，不是低價 適應要求才能贏得需求 了解新一代消費者，開拓新市場 顧客必須被假定是理性的 管理者應時常與顧客*接觸 信譽是無形的資產 讓顧客覺得物超所值 二章用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 成長過快，死亡也快 資源配置要著眼于未來 一味追求*，會危害企業的生存 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 資金與人員的分配決定著企業收益 三章，就是為企業尋找核心能力 成就來自于 技術先是核心競爭力 成為多個9域的先者 別被短板遮住眼睛 新技術將越來越呈現出擴展管理9域的趨勢 認清自己的長板及短板 培養員工的"禁忌" 研究對手，復制其優勢 讓顧客說出企業的優勢 挖掘潛力是贏得市場的動力 四章如果還無法成功。就另辟蹊徑 如果無法成功，就另辟蹊徑 半個面包總比沒有面包好 利用對手的失誤擊敗對方 一次只做一件事 將企業的劣勢化為機遇 對自己測度能力不要過于自信 五章承擔社會責任是企業常青的保證 社會責任是企業存在的價值 通過承擔社會責任提升影響力 主動為企業造成的影響負責 管理者對負面影響應該未雨綢繆 偉大的企業都有正確的價值觀 三篇贏在未來的遠見、洞察力與有效決策 一章戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態 戰略規劃不是預測 …… 四篇變革時代的理性與智慧 五篇對創新進行有效管理 六篇 靠團隊精神達成目標 一篇做卓有成效的管理者 一章對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾 未予先求得，無異于自斷生路 卓有成效的管理者一定是高度負責的人 重視貢獻是提升成效的關鍵 管理者應常為下屬服務 與下屬共享成果 重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法 目標能夠產生動能 專注于夢想更利于發揮潛能 讓自己的知識幫助組織成長 成效來自于對機會的高效利用 二章是訓練出來的--成果管理至上 是訓練出來的 1的五項ii0煉 樹立明確的結果意識 人事決策是費時的決策 一次就把事情做對 把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉 要事一，不值得的事情不要做 有效利用二八法則 學會拒工作毫無貢獻的活動和應酬 三章時間管理是一項基本技能 不要再為昨日的任務而忙碌 有效地管理時間 時間沒有替代品 別把時間浪費在會議上 不要放過任何零碎時間 在行動前規劃好時間 做好時間記錄可以提高工作效率 浪費時間的因素，是信息功能不健全 沒有人會因為浪費時間而成功 浪費別人一小時等于偷走別人五美元 四章只有經得起績效考驗的人。才是可以提升的人 人事任命是一個ii9注 不要設置不允許犯錯誤的崗位 '一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計 "少不了的某人"的組織依賴 職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣 制定合理科學的考評制度 如果缺乏正直和誠實，則足以敗事 只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人 真好的機會要搭配真有能力的人 要招募到比你更強的人 不要過于計較優秀人才身上的小缺陷 讓真優秀的人才為我所用 用更具挑戰性的任務來激勵員工 不犯錯的人必然不是優秀的人 讓不勝任的人回到原來的崗位上 二篇企業的生存、使命、責任 一章企業生存的一目的是引導顧客進行購買 站在顧客角度來思考經營 顧客是企業的導盲棍 產品能給顧客帶來什么好處 顧客只會為自己的需求埋單 顧客要的是滿足，不是低價 適應要求才能贏得需求 了解新一代消費者，開拓新市場 顧客必須被假定是理性的 管理者應時常與顧客*接觸 信譽是無形的資產 讓顧客覺得物超所值 二章用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 成長過快，死亡也快 資源配置要著眼于未來 一味追求*，會危害企業的生存 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 資金與人員的分配決定著企業收益 三章，就是為企業尋找核心能力 成就來自于 技術先是核心競爭力 成為多個9域的先者 別被短板遮住眼睛 新技術將越來越呈現出擴展管理9域的趨勢 認清自己的長板及短板 培養員工的"禁忌" ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG612.091.010.644.000變送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG656.611.591.026.001變送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG180.545.000.307.000變送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG613.091.513.644.008變送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG087.170.138.000.000變送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG170.545.700.201.000變送器附件 OEM CONTROLS.INCJS5M9305變送器 OMALDA480411S （F07-F10）氣壓傳動閥 OMRONSGMAH-04AAA61D-OY流量控制裝置 OMRONSJME-0BAMBA41-OY流量控制裝置 OMRONCIMR-V7AZ20P40B變送器 OMRONR7M-A40030-S1-D流量控制裝置 OMRONSJDE-08ANA-OY流量控制裝置 Oppermann Regelgeraete GmbHGMF 200 C3H8 30數據分析儀 optek-danulat gmbh115 V AC（0,630 A） 0405-5030-00變送器附件 optek-danulat gmbhTF56（TF56-HT）1426-3147-1501-01變送器 optek-danulat gmbh0410-0050-01變送器附件 optek-danulat gmbh5 m TF56變送器附件 optek-danulat gmbh21,95 x 1,78 （Viton） 1203-0004-0015-02變送器附件 Ortlinghaus0086-076-03-007000（0086-076-01-107000）流量控制裝備 Ortlinghaus3123-344-90-025000流量計附件 Ortlinghaus8600-016-14-034000流量計附件 Ortlinghaus3123-237-90-029000流量計附件 Ortlinghaus8600-016-14-095000流量計附件 Ortlinghaus3123-344-90-001000流量計附件 Ortlinghaus3123-344-86-001000流量計附件 Ortlinghaus1999-111-22-039000流量計附件 Ortlinghaus3123-344-80-001000流量計附件 Ortlinghaus8600-016-12-488000流量計附件 Ortlinghaus1999-111-29-016000流量計附件 Ortlinghaus3123-237-80-029000流量計附件 Ortlinghaus1999-111-13-027000流量計附件 Ortlinghaus8600-016-12-282000流量計附件 Ortlinghaus3123-237-86-029000流量計附件 Ortlinghaus8600-016-12-480000流量計附件 Ortlinghaus1999-111-22-038000流量計附件 真好的機會要搭配真有能力的人 要招募到比你更強的人 不要過于計較優秀人才身上的小缺陷 讓真優秀的人才為我所用 用更具挑戰性的任務來激勵員工 不犯錯的人必然不是優秀的人 讓不勝任的人回到原來的崗位上 二篇企業的生存、使命、責任 一章企業生存的一目的是引導顧客進行購買 站在顧客角度來思考經營 顧客是企業的導盲棍 產品能給顧客帶來什么好處 顧客只會為自己的需求埋單 顧客要的是滿足，不是低價 適應要求才能贏得需求 了解新一代消費者，開拓新市場 顧客必須被假定是理性的 管理者應時常與顧客*接觸 信譽是無形的資產 讓顧客覺得物超所值 二章用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 成長過快，死亡也快 資源配置要著眼于未來 一味追求*，會危害企業的生存 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 資金與人員的分配決定著企業收益 三章，就是為企業尋找核心能力 成就來自于 技術先是核心競爭力 成為多個9域的先者 別被短板遮住眼睛 新技術將越來越呈現出擴展管理9域的趨勢 認清自己的長板及短板 培養員工的"禁忌" 研究對手，復制其優勢 讓顧客說出企業的優勢 挖掘潛力是贏得市場的動力 四章如果還無法成功。就另辟蹊徑 如果無法成功，就另辟蹊徑 半個面包總比沒有面包好 利用對手的失誤擊敗對方 一次只做一件事 將企業的劣勢化為機遇 對自己測度能力不要過于自信 五章承擔社會責任是企業常青的保證 社會責任是企業存在的價值 通過承擔社會責任提升影響力 主動為企業造成的影響負責 管理者對負面影響應該未雨綢繆 偉大的企業都有正確的價值觀 三篇贏在未來的遠見、洞察力與有效決策 一章戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態 戰略規劃不是預測 …… 四篇變革時代的理性與智慧 五篇對創新進行有效管理 六篇 靠團隊精神達成目標 一篇做卓有成效的管理者 一章對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾 未予先求得，無異于自斷生路 卓有成效的管理者一定是高度負責的人 重視貢獻是提升成效的關鍵 管理者應常為下屬服務 與下屬共享成果 重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法 目標能夠產生動能 專注于夢想更利于發揮潛能 讓自己的知識幫助組織成長 成效來自于對機會的高效利用 二章是訓練出來的--成果管理至上 是訓練出來的 1的五項ii0煉 樹立明確的結果意識 人事決策是費時的決策 一次就把事情做對 把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉 要事一，不值得的事情不要做 有效利用二八法則 學會拒工作毫無貢獻的活動和應酬 三章時間管理是一項基本技能 不要再為昨日的任務而忙碌 有效地管理時間 時間沒有替代品 別把時間浪費在會議上 不要放過任何零碎時間 在行動前規劃好時間 做好時間記錄可以提高工作效率 浪費時間的因素，是信息功能不健全 沒有人會因為浪費時間而成功 浪費別人一小時等于偷走別人五美元 四章只有經得起績效考驗的人。才是可以提升的人 人事任命是一個ii9注 不要設置不允許犯錯誤的崗位 '一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計 "少不了的某人"的組織依賴 職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣 制定合理科學的考評制度 如果缺乏正直和誠實，則足以敗事 只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人 真好的機會要搭配真有能力的人 要招募到比你更強的人 不要過于計較優秀人才身上的小缺陷 讓真優秀的人才為我所用 用更具挑戰性的任務來激勵員工 不犯錯的人必然不是優秀的人 讓不勝任的人回到原來的崗位上 二篇企業的生存、使命、責任 一章企業生存的一目的是引導顧客進行購買 站在顧客角度來思考經營 顧客是企業的導盲棍 產品能給顧客帶來什么好處 顧客只會為自己的需求埋單 顧客要的是滿足，不是低價 適應要求才能贏得需求 了解新一代消費者，開拓新市場 顧客必須被假定是理性的 管理者應時常與顧客*接觸 信譽是無形的資產 讓顧客覺得物超所值 二章用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 成長過快，死亡也快 資源配置要著眼于未來 一味追求*，會危害企業的生存 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價 資金與人員的分配決定著企業收益 三章，就是為企業尋找核心能力 成就來自于 技術先是核心競爭力 成為多個9域的先者 別被短板遮住眼睛 新技術將越來越呈現出擴展管理9域的趨勢 認清自己的長板及短板 培養員工的"禁忌" 研究對手，復制其優勢 讓顧客說出企業的優勢 挖掘潛力是贏得市場的動力 四章如果還無法成功。就另辟蹊徑 如果無法成功，就另辟蹊徑 半個面包總比沒有面包好 利用對手的失誤擊敗對方 一次只做一件事 將企業的劣勢化為機遇 對自己測度能力不要過于自信 五章承擔社會責任是企業常青的保證 社會責任是企業存在的價值 通過承擔社會責任提升影響力 主動為企業造成的影響負責 管理者對負面影響應該未雨綢繆 偉大的企業都有正確的價值觀 三篇贏在未來的遠見、洞察力與有效決策 一章戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態 戰略規劃不是預測 …… 四篇變革時代的理性與智慧 五篇對創新進行有效管理 六篇 靠團隊精神達成目標