德國進口BUHL全系列05-SA25P01-03

日前，世界經濟論壇與麥肯錫發起的“燈塔工廠CxO研討會”一次在中國舉辦。會上聚集了海爾、阿里巴巴、西門子、上汽等企業和機構，行業專家和企業高管紛紛分享了對未來挑戰和機遇的見解和觀點，并共同探討了中國制造業的未來前景。

研討會上，海爾智家生態平臺智能制造總經理、海爾卡奧斯工業智能研究院院長張維杰結合海爾實踐進行了主題分享，受到與會者廣泛認可。專家認為，這次疫情大考中，以卡奧斯COSMOPlat為代表的工業互聯網平臺，用“工業領域的燈塔”、“復工復產的燈塔”和“賦能企業轉型升級的燈塔”的表現交出了滿意的答卷！猶如撥云見日，為制造業的轉型指明了方向。

談經驗：疫情是危機，也是檢驗！

與會者一致認為，這次疫情危機，是對傳統企業管理方式、技術服務能力和商業模式的重大挑戰，也是對工業互聯網平臺能力的檢驗。相對于傳統企業的單槍匹馬，有了工業互聯網加持的“燈塔”工廠，無論是復工復產速度還是資源調配能力，都顯得更加從容和高效。

舉例來講，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾互聯工廠復工復產速度比行業平均高50%，而海爾的兩家燈塔工廠又在此基礎上提升了30%，成為當地企業復工復產的示范樣板。寶鋼的燈塔工廠，在特殊時期也展現出*優勢：覆蓋全廠的智能制造，不僅提升生產效率，更實現了疫情防控和穩產高產的有效平衡。

碰觀點：工業互聯網或是中小企業“突圍”關鍵

除了應對危機的討論，圍繞如何推動中國的制造業加速轉型，清華大學副校長鄭力、阿里研究院副院長安筱鵬、西門子執行副總裁王海濱、寶鋼股份副總經理魏成文等行業專家也展開了一系列研討及行業交流。

關于制造業，有這樣一組數據：中小企業的數量達到3000多萬家，占企業總數的90%以上，是中國經濟的重要組成部分。但受疫情影響，中小企業面臨更嚴峻的生存危機：疫情導致客戶需求減少，企業訂單下降；企業所需的原材料、勞動力等生產要素流通受阻，難以開展正常生產；銷售渠道受阻，企業已經生產的產品無法變現等等。

專家認為，工業互聯網平臺或能成為中小企業“危機突圍”的關鍵。通過工業互聯網賦能，可以實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的連接，以數據驅動產業轉型升級。以山東淄博服裝企業海思堡為例，得益卡奧斯COSMOPlat賦能，海思堡生態供應鏈能力在疫情期間，可以高效精準匹配物資生產設備和原材料，3天內就實現了火線復工轉產醫療防疫物資。如此看來，如果能幫助大多數中小企業激發出內生動力，那么工業互聯網的基礎就有了。

看未來：只有開放的生態，才會有生命力

美國連線雜志創始總編凱文·凱利曾說過：企業終將滅亡，城市永遠不朽。同樣的道理，工業互聯網平臺也只有成為開放的生態，才會有生命力。正如與會專家所說：工業互聯網平臺要承擔起“賦能者”的角色，打造一個共贏的生態圈。

如今，隨著工業互聯網的普及，工業互聯網平臺正與很多國內外展開合作，這種開放式模式，把工業互聯網建立一個開放生態：每個頭部企業都可以共同建設這個平臺，中小企業則可以通過平臺賦能實現轉型升級。

具體以采購來看，有了工業互聯網平臺，所有企業可以共享供應商資源，同時，通過平臺小單匯集成大單，集約采購實現質量好、成本低、交付有保障。例如，卡奧斯COSMOPlat展現出全價值鏈協同優勢，特殊時期鏈接2萬多家不同行業的企業，發布并承接企業需求8700多件。

一場突如其來的的疫情，讓企業在積極應對當前危機的同時，也促使行業開始思考疫情對未來的影響。這場燈塔工廠CxO研討會，點亮了制造業轉型的“燈塔”，也讓更多人對工業互聯網行業的未來走勢和發展方向，越來越篤定！

據相關消息透露，ABB機器人與離散自動化事業部中國區總裁李剛即將離開ABB，尋求外部發展機會。ABB宣布顧純元擔任機器人與離散自動化事業部中國區臨時負責人，匯報給機器人與離散自動化事業部總裁安世銘，這一任命已在2020年6月10日生效。

6月11日，中國機器人網已與李剛先生本人取得聯系，確認此消息屬實。

1994年，31歲的李剛加入ABB公司，先后擔任*、汽車工業業務負責人、機器人系統業務負責人等職位。自2012年起擔任ABB機器人業務部中國區總裁，全面和負責ABB機器人業務在中國市場的發展。

1994 年，也是ABB機器人剛剛進入中國市場的一年，同年加入這家公司的李剛自然是伴隨著ABB中國一同成長起來的。就像看著自家孩子長大一樣，李剛親自感受了ABB機器人或者說整個機器人在中國市場的發展變化。

李剛曾在一次采訪中提到，剛剛進入中國機器人市場的ABB只有五個人，發展到 2017年，中國市場的機器人產品銷量就達到了13.8萬臺，同比增幅高達58%，占據總銷量的1/3。在他看來，中國是大也是發展的市場。

其實早在2012底，剛剛擔任ABB機器人業務部中國區總裁的他做出判斷：屬于中國機器人的時代已經到來！

事實也證明了他的判斷，資料顯示，2012年ABB在中國的銷售收入超過52億美元，穩固了ABB集團二大市場的地位。

2017年7月ABB宣布，李剛即將出任ABB中國機器人及運動控制事業部負責人，同時繼續擔任ABB中國機器人業務單元負責人，全面負責ABB機器人及運動控制在中國市場的發展，而當時正值李剛加入ABB的第23個年頭。當年，YUMI系列款單臂協作機器人面世，在ABB機器人及運動控制業務板塊的訂單量較2016年增長8%，來自第三方的訂單增長9%，來自汽車領域的需求持續保持高位……

在李剛任職期間，機器人及運動控制事業部交了一份很不錯的成績單。ABB能夠在中國市場不斷突破、壯大，也得益他們所探索出來的一條*的發展之路——進入中國市場后的本土化創新，開發定制化應用、優化用戶體驗以及ABB AbilityTM平臺的使用，這也成為ABB在中國的發展的核心競爭力。這位伴隨ABB入駐中國成長起來的外企職業經理人，在企業發展的過程中，也在實現自我的價值。

臨時接替李剛先生的顧純元博士于1989年加入ABB，并在ABB集團機器人業務部門擔任過多個技術研發和管理職務。2014年初，顧純元執掌ABB北亞區及中國業務，2017年出任ABB亞洲、中東及非洲區總裁。早在2006年，顧純元就帶領中國研發團隊成功開發出ABB小機器人“中國龍”IRB120。

廣袤而開放的中國為無數企業和企業家提供了無數種成功的方式，我們期待看到李剛先生在其他崗位上的成績，也期待看到顧純元帶領下ABB中國能有更新的突破。

了解客戶的需求，在中國研發，在中國生產，為中國市場乃至亞洲和市場服務，這是ABB堅定不移的發展戰略。我們同樣也期待，在今后能分享ABB中國在機器人領域上的更多創新成就。

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