口腔診所污水處理器,門診污水消毒處理設備

*，牙體、牙列缺損、牙列缺失和畸形是人類的常見病、多發病，其主要病因是由齲病、牙周病、外傷、腫瘤和先天畸形引起的。尤其齲病，是危害人類健康的三大疾病之一，也是形成牙體、牙列缺損和缺失的主要原因。據有關統計，我國患齲者齲均為2.47顆牙，總平均齲患率為37.3%。需要治療的人數甚多。因為各種原因引起的牙列缺損，需要義齒修復者眾多。尤其隨著我國人口老齡化，牙體、牙列缺損和缺失病人的比例將日趨增多。所以，口腔修復工作者面臨著越來越艱巨的任務，要盡快培養大批具有一定水平和業務能力的口腔修復工作人員，以滿足社會的需要。

每個口腔診所和每位口腔醫師都應遵守開業注冊和政府管理相關法律規定。認真學習和貫徹執行相關法律法規，以規范口腔診所口腔醫療工作。口腔診所要實行以病人為中心，做到收費價格、疾病診斷以及處理的公開，提高透明度，保障患者知情權，嚴守患者的隱私，在醫療過程中嚴禁誤導病人。把加強自律、誠信服務作為考評口腔診所和口腔醫師的重要內容。

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這幾年牙醫開設的現代化牙科診所在國內是新事物，管理上也沒有歷史借鑒，于是很多診所就模仿企業來管理，走做大的路線。聘更多醫生，老板更少看病人或不看了。醫院的院長也不看病人。

但是不是這樣，牙醫是自雇業者，更是技術人員，不會因為開業聘其他醫生而荒廢了自己的。所以，牙醫獨立開業配助手（有的再加上協作醫生）的比較多，而老板或股東則是主要看病人的醫生。

所以牙醫開業的定位是什么？做大還是做精？工作室型還是大賣場型（或更好的詞）的？

今天診治的中西結合家庭就給我們一些啟發。他們旅居中國幾年，原來常去的診所做大了，老板自己就不常在診所里，而是把精力用在外交上，診所診療水平不如從前了。所以，他們說怎么中國老板一做大就不大看病人了而的牙科診所一般都不大，員工不多，老板一直在診治一線，這樣才更*。

分析一下多數人喜歡做大的原因：

1，理念（文化背景）：a,排場大吸引人，尤其是吸引過路人，如飯館。中國號稱地大物博嘛。洗浴中心，足療店都體現一個“大”字 b,官本位。坐門診看病人比較辛苦，你看國內有幾個院長還排班看門診。c,行政成本高，做大可以走量。

2，操作因素：a,雖然普通老百姓抱怨醫療費高，但是其實醫生的技術收費很低.憑一名醫生的勞動（一名牙醫每天能看的病人有限，時間也有限）很難維持運營（房租水電雜費等）

b,國內的牙醫培養模式是醫生自己干活，沒有助手。條件好的診所自己培養護士調個材料吸個口水，但她們做的更多的是服務，比起的牙醫助手的技能差之甚遠。所以，中國牙醫一般自己從頭到尾看完一個病人，一兩小時連續做很累。太累，就享受不到工作的樂趣，自然就找機會逃避，讓被聘的醫生做了。而的助手很能分擔，只要法律不限制的都可以做，醫生不用連續操作這么久，醫生只做關鍵的那一步，正畸醫生則多數時只動嘴，多省體力呀。我國的牙醫待遇低而且兼著助手的活，效率低，這樣診所就只好多聘醫生了——做大。

做大的利弊：

1，利不言而喻。

2，弊，對于醫生而言，自己不做醫生的工作的zui大的危機就是荒廢自己的和失去自己的患者。牙科發展日新月異，不學則退。這幾年，還有做大的空間，尤其在流動人口多的地方。但是將來，牙科意識高的人會增多，也會更理性，除了服務外，技術將是診所的競爭力。不重技術的老板可能會說，技術嘛，都差不多，就看別的神通了。可是我要說，差得可不是一點點，就看你重不重細節了。

工作室型的牙醫診所分析：

優點：你可以騰出精力研究細節，給自己（學習和裝備），一樣可以團隊工作（轉診或跟其他科醫生合看病人），跟患者的關系也更近。

缺點：可能開始時收入不多，而且只要不退休，就不能休假太長，因為要看病人。

條件：創業時要有儲備資金，沒有大的壓力才能堅持；培養助手，盡可能放手給不關鍵且可重復的工作，也要讓患者習慣不是牙醫從頭到尾給他操做，提高工作效率；享受鉆研技術的人。

這幾年牙醫開設的現代化牙科診所在國內是新事物，管理上也沒有歷史借鑒，于是很多診所就模仿企業來管理，走做大的路線。聘更多醫生，老板更少看病人或不看了。醫院的院長也不看病人。

但是不是這樣，牙醫是自雇業者，更是技術人員，不會因為開業聘其他醫生而荒廢了自己的。所以，牙醫獨立開業配助手（有的再加上協作醫生）的比較多，而老板或股東則是主要看病人的醫生。

所以牙醫開業的定位是什么？做大還是做精？工作室型還是大賣場型（或更好的詞）的？

今天診治的中西結合家庭就給我們一些啟發。他們旅居中國幾年，原來常去的診所做大了，老板自己就不常在診所里，而是把精力用在外交上，診所診療水平不如從前了。所以，他們說怎么中國老板一做大就不大看病人了而的牙科診所一般都不大，員工不多，老板一直在診治一線，這樣才更*。

分析一下多數人喜歡做大的原因：

1，理念（文化背景）：a,排場大吸引人，尤其是吸引過路人，如飯館。中國號稱地大物博嘛。洗浴中心，足療店都體現一個“大”字 b,官本位。坐門診看病人比較辛苦，你看國內有幾個院長還排班看門診。c,行政成本高，做大可以走量。

2，操作因素：a,雖然普通老百姓抱怨醫療費高，但是其實醫生的技術收費很低.憑一名醫生的勞動（一名牙醫每天能看的病人有限，時間也有限）很難維持運營（房租水電雜費等）

b,國內的牙醫培養模式是醫生自己干活，沒有助手。條件好的診所自己培養護士調個材料吸個口水，但她們做的更多的是服務，比起的牙醫助手的技能差之甚遠。所以，中國牙醫一般自己從頭到尾看完一個病人，一兩小時連續做很累。太累，就享受不到工作的樂趣，自然就找機會逃避，讓被聘的醫生做了。而的助手很能分擔，只要法律不限制的都可以做，醫生不用連續操作這么久，醫生只做關鍵的那一步，正畸醫生則多數時只動嘴，多省體力呀。我國的牙醫待遇低而且兼著助手的活，效率低，這樣診所就只好多聘醫生了——做大。

做大的利弊：

1，利不言而喻。

2，弊，對于醫生而言，自己不做醫生的工作的zui大的危機就是荒廢自己的和失去自己的患者。牙科發展日新月異，不學則退。這幾年，還有做大的空間，尤其在流動人口多的地方。但是將來，牙科意識高的人會增多，也會更理性，除了服務外，技術將是診所的競爭力。不重技術的老板可能會說，技術嘛，都差不多，就看別的神通了。可是我要說，差得可不是一點點，就看你重不重細節了。

工作室型的牙醫診所分析：

優點：你可以騰出精力研究細節，給自己（學習和裝備），一樣可以團隊工作（轉診或跟其他科醫生合看病人），跟患者的關系也更近。

缺點：可能開始時收入不多，而且只要不退休，就不能休假太長，因為要看病人。

條件：創業時要有儲備資金，沒有大的壓力才能堅持；培養助手，盡可能放手給不關鍵且可重復的工作，也要讓患者習慣不是牙醫從頭到尾給他操做，提高工作效率；享受鉆研技術的人。