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楊飛：用黨建“點亮”企業(yè)精神
能評上全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者，我感到十分榮幸。這是一種鼓勵，更是一種鞭策。”10日，記者見到福建順昌虹潤精密儀器有限公司黨支部書記、綜合辦主任楊飛，談起獲得的榮譽，他謙遜地表示。
黨建工作如何助力非公企業(yè)發(fā)展？怎樣充分發(fā)揮黨員*帶頭作用、調(diào)動員工積極性？擔(dān)任公司黨支部書記12年來，楊飛不斷思考探索，用黨建點亮了“虹潤不怕遠征難”的企業(yè)精神。
“2006年，在縣委黨建指導(dǎo)員的幫助下，公司成立了黨支部。2009年，我擔(dān)任公司的黨支部書記。”楊飛說，剛上任時心里有些忐忑，不知道能不能干好。“想到這是組織和公司對我的信任，就下定決心一定要干好。”
他按照“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度”的“六有”要求，進一步完善陣地建設(shè)，堅持落實“三會一課”，以設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等為抓手，引導(dǎo)公司黨員在日常工作和生活中以身作則，*垂范，發(fā)揮了支部在非公企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用。
“黨支部要有凝聚力，把優(yōu)秀的人才聚集在一起，就能充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。”楊飛是這樣想，也是這樣做的。他重視黨員隊伍建設(shè)，大力推行“三向培養(yǎng)”法，把公司黨員、入黨積極分子培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展為黨員，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成公司管理層干部。
在他的努力下，黨員在公司管理層的比重從支部成立時的5%提高到現(xiàn)在的55%，黨組織在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用日益凸顯。公司黨支部也獲得南平市“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”和“基層黨建示范點”等榮譽。
虹潤是國家級高新技術(shù)企業(yè)，引進和留住人才是企業(yè)發(fā)展的重點。為此，楊飛積極協(xié)助公司與清華大學(xué)、南京大學(xué)等高校合作，在北京、南京等地成立研發(fā)中心，讓gao端人才就近工作；協(xié)助公司引進中國工程院院士莊松林的院士專家工作站；他建議公司堅持“從員工到技術(shù)骨干到研發(fā)人才”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)自己的人才隊伍……與此同時，為協(xié)助公司實施品牌戰(zhàn)略，促進企業(yè)做強做大，他積極與工商部門聯(lián)系，幫助策劃申報中國馳ming商標(biāo)工作，經(jīng)過努力，“虹潤”商標(biāo)順利通過認定，榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號。
在日常工作生活中，他積極開展“有困難找支部”活動，當(dāng)好企業(yè)主與員工密切聯(lián)系的橋梁紐帶，適時反映員工的合理意見，促進雙方之間的溝通。“肩負著企業(yè)黨支部書記這份責(zé)任，就一定要為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。今后，我將繼續(xù)用實際行動，詮釋一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。”楊飛的話語堅定有力。