目前，國內電子材料試驗機行業正處在重要的轉型期。這些包括行業企業的經濟結構發生顯著變化，在過去幾年里，民營企業得到巨大發展，國外檢測設備企業不斷加大對中國市場的投入，外資得到快速發展，本土市場競爭能力得到明顯提升。同時，行業所面臨的形式也發生了重大轉變，在政府政策，市場需求的變化，特別是國家大力推進節能減排和綠色經濟，現代制造業，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網專項，城市軌道交通，民生領域等新興行業都為行業提供了巨大的發展機會。
但是在這場即將到來的變革面前，中國檢測儀器企業，尤其中小企業卻存在著諸多問題。大多企業主都知道到行業發生變化，便有意對產品結構、服務研發、人員配置進行調整，但是真正在展開并起到實效的企業微乎其微。中國的試驗機企業發展與變革缺少了什么呢？
一、資本金。據中國試驗機行業協會統計，2011年行業利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業，也是一份出色的成績，這些統計包括了國有企業、三資企業、民營企業。但是就民營企業而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業生態，讓占過半生產總值的民營企業發揮應有的活力，成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業焦頭爛額的問題。雖然試驗儀器專業在不到10年的時間內，其辦學規模大約翻了兩番。呈現出招生和分配兩頭熱的良好狀態，但是卻遠遠跟不上試驗機行業發展的人才缺口。而隨著檢測設備向虛擬化、網絡化和智能化發展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現有培養行業人才的模式將形成巨大的挑戰。
三、管理。這是一個籠統的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是試驗機企業所*的缺陷，中國的民營企業多少都存在著管理的弊端。但是檢測儀器行業作為科技含量較高的企業，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業的管理認知。也有很多企業通過引進管理人才進行彌補，而有條件的企業更是選擇上市來反作用企業管理的化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內解決的可能性很小。
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