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惠言達(dá)歐洲進(jìn)口工控配件 原裝 極速報價
公司歷史：惠言達(dá)于2019成立，9年備件銷售積累，勵志成為國內(nèi)“零出錯率"歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商。
公司模式：德國*，為客戶節(jié)約了成本，提高了采購效率。提供原裝。
航班周期：每天有航班，保證貨物時效。
售后服務(wù)：客服，返修集中操作，完善的售后系統(tǒng)。

3500系列智能差壓變送器是一款基于微處理器的高性能變送器，具有靈活的差壓校準(zhǔn)，按鍵配置，并可通過HART®通信進(jìn)行編程。3500系列能夠通過零點和量程按鍵來配置用于差壓或液位應(yīng)用。無需現(xiàn)場手操器進(jìn)行配置。變送器軟件可補償溫度影響，從而提高性能。 EEPROM存儲配置設(shè)置，即使發(fā)生停機或斷電，存儲傳感器校正系數(shù)也不會丟失。 3500系列具有ATEX或IECEX認(rèn)證，可用于危險（分類）場所。 100：1的量程比允許智能變送器適合于任何應(yīng)用場合。
 

性能/特點

• 高精度（±.075％FS）

• 量程比（100：1）

• 可*配置零點和量程（無需校準(zhǔn)器）

• 故障模式處理功能

• 自動環(huán)境溫度補償
 

應(yīng)用

• 流量測量

• 液位監(jiān)測

• 過濾或泵的壓差

• 重要工業(yè)過程監(jiān)控

技術(shù)參數(shù)

適用介質(zhì)： 兼容氣體， 蒸氣， 液體。

材質(zhì)： 316L SS。

精度： ±0.075% FS （@ 20°C）。

量程比： 高達(dá) 100：1。

穩(wěn)定性： 0.075% FS/3年。

溫度限制： -40 - 185°F （-40 - 120°C）環(huán)境。

溫度影響： < ±0.05% 量程/10°C。

電源要求： 10 - 55 VDC。

輸出信號： 4 - 20 mA。

響應(yīng)時間： 16 - 480 毫秒 （可調(diào)）。

阻尼時間： 0 - 60 秒。

電氣連接： 電纜接頭M20x1.5， 兩個 1/2?內(nèi)螺紋NPT 導(dǎo)管， 螺絲接線端。

過程連接： 1/4?內(nèi)螺紋NPT。

外殼防護(hù)： NEMA 4X IP66/IP67。

機構(gòu)認(rèn)證： ATEX， IECEx。
 

3500-AL-02-NF-2 -10-10 in wc

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隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力的不斷提高，帶動著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而工程項目管理貫穿著建筑工程施工建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中，其中主要包括了對建筑項目工程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資管理等方面的內(nèi)容，由此導(dǎo)致建筑行業(yè)中的工程項目管理工作具有較強的復(fù)雜性。PDCA循環(huán)管理方法的運用，能夠在很大程度上強化建筑工程項目管理的水平與效率，這就需要相關(guān)人員在日常的工作過程中，加強PDCA技術(shù)的運用，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；PDCA循環(huán)管理；管理應(yīng)用

1PDCA循環(huán)管理的概念

PDCA循環(huán)早是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，之后經(jīng)過戴明進(jìn)行采納與宣傳，由此得名戴明環(huán)。通常情況下PDCA循環(huán)管理可以分為以下幾個階段，分別是：plan（計劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）、act（處理）。而將PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用于建筑工程的質(zhì)量管理工作中，能夠在很大程度上加強建筑工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化的提高，同時還可以加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)而對建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障[1]。

2PDCA循環(huán)管理的意義

加強PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，能夠加強利用循環(huán)往復(fù)的形式來對建筑工程進(jìn)行檢查與管理，以此來對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并解決，確保建筑工程自身的質(zhì)量不受影響。同時，運用PDCA循環(huán)管理的方式，還可以令工作人員將建筑工程質(zhì)量管理工作根據(jù)施工過程中的實際情況進(jìn)行劃分，充分的了解管理工作的缺陷與不足，并對其進(jìn)行處理，確保建筑工程能夠更加高效順利的進(jìn)行施工，同時促進(jìn)建筑工程自身質(zhì)量的提高。

3PDCA循環(huán)管理的現(xiàn)狀

3.1安全管理工作難以貫徹落實

當(dāng)建筑工程進(jìn)行安全管理工作時，加強施工管理人員的安全意識發(fā)揮著極為重要的作用，由此能夠促使工程施工人員強化自身的安全意識，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程更加高效安全的進(jìn)行施工建設(shè)；不過，當(dāng)前時期，部分建筑企業(yè)的管理人員缺乏充足的安全意識，忽視了安全性對建筑工程施工過程的重要意義，由此導(dǎo)致建筑工程施工過程中缺乏相應(yīng)的安全管理工作，進(jìn)而影響建筑工程的自身質(zhì)量。

3.2建筑企業(yè)缺乏健全的管理制度

在建筑工程管理過程中，管理制度的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑工程管理實際工作的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要為其制定健全完善的管理制度，以促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提高。不過，當(dāng)前時期，大量的建筑企業(yè)在日常的工作過程中過于追求建筑的經(jīng)濟效益，而忽略了建筑質(zhì)量安全管理的重要性，同時部分建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏相關(guān)的安全管理意識，由此忽視了安全管理制度對建筑工程管理工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步影響了建筑工程安全管理制度的制定。

3.3工作人員缺乏安全意識

*，任何一項工作都離不開相關(guān)工作人員的參與，而工作人員自身的安全管理意識在很大程度上影響著建筑工程安全管理工作的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)的人員需要加強對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來加強工作人員自身的安全意識。不過，當(dāng)前時期，大量建筑企業(yè)中的工作人員缺乏充足的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，導(dǎo)致在進(jìn)行實際的工作時，無法根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的操作，進(jìn)而影響建筑工程管理工作開展的質(zhì)量[2]。

4PDCA循環(huán)管理的實際應(yīng)用

4.1P（計劃階段）

將利用PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行建筑工程管理工作時，為重要的就是對建筑工程管理制定目標(biāo)計劃與施工方案的計劃。其中先要通過明確建筑工程的施工目標(biāo)，以此來為建筑工程的施工質(zhì)量制定計劃，同時制定相應(yīng)的管理制度。其次，相關(guān)人員還需要利用分包的形式來將建筑工程進(jìn)行落實，同時對建筑工程各個項目進(jìn)行分包的單位進(jìn)行更加充分嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來令建筑工程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工建設(shè)。后，相關(guān)企業(yè)的人員需要對建筑項目施工過程的實際情況進(jìn)行充分的了解，對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題實現(xiàn)及時的發(fā)現(xiàn)并解決，之后將問題向上級或有關(guān)的部門進(jìn)行匯報，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

4.2D（實施階段）

該階段主要是指根據(jù)建筑工程施工的計劃與目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的實施執(zhí)行，并對其進(jìn)行實時的監(jiān)控與測量，確保建筑工程能夠嚴(yán)格的根據(jù)原定計劃進(jìn)行施工建設(shè)，同時對建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障。同時，在建筑工程的施工過程中，相關(guān)人員還需要加強對該階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，定期或不定期地對其進(jìn)行檢查，并對建筑工程施工的效率與質(zhì)量進(jìn)行點評，確保更加高效的進(jìn)行建筑工程的施工。

4.3C（檢查階段）

當(dāng)建筑工程經(jīng)過了施工方案的計劃與實施之后，相關(guān)企業(yè)的管理人員還需要對實施的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作，明確制定的施工計劃是否能夠大限度的滿足建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)與需要。此外，在檢查工作完成之后，相關(guān)人員還需要對其進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，深入的分析建筑工程施工過程中所采取的技術(shù)與策略，同時將施工的結(jié)果與前期計劃的效果進(jìn)行對比，明確建筑工程實際施工的結(jié)果與預(yù)計結(jié)果是否一致。

4.4A（處理階段）

為了能夠高效的進(jìn)行處理階段，可以通過以下幾點來進(jìn)行：①充分全面的分析當(dāng)前循環(huán)過程的檢查結(jié)果，同時根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來對誤差問題進(jìn)行處理，并以此來制定出下一環(huán)節(jié)的操作方案。②將當(dāng)前循環(huán)過程中對問題分析與總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將其應(yīng)用于下一個循環(huán)過程中，以此來對下一循環(huán)過程運行的質(zhì)量與效率進(jìn)行保障。此外，雖然處理階段在PDCA循環(huán)管理中處于終的階段，不過該階段也可以在另一方面引導(dǎo)下一個循環(huán)過程的開始，并利用對當(dāng)前的管理階段進(jìn)行總結(jié)與分析來對下一個循環(huán)階段提供一定的質(zhì)量保障，確保下一個循環(huán)階段能夠更加高效優(yōu)質(zhì)的運行[3]。

5總結(jié)

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力的不斷提高，帶動著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強PDCA循環(huán)管理在建筑工程項目管理過程中，能夠不斷地提高建筑工程項目管理工作的效率與質(zhì)量，并在大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量；因此，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)研究與實際操作人員需要加強PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，以此來對建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。