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來源：創日報（ID：chuangribao）

作者：尹太白

話說富二代群體一直是一個神奇的存在，在大眾認知里，飚車、泡妞、炫富等行為才是他們正確的打開方式，但今天創哥要講的這個富二代畫風就相當清奇，為什么呢？

家族企業的產品出口量位居世界*

在那個年代企業價值更是高達十幾個億

他本可以做個安逸的富二代

享受豪車傍身和萬人追捧的喜悅人生

然而他卻偏偏不干

寧愿與父親老死不相往來

也要從零開始創業

并且誓要用儒學來顛覆廚房

他不好煙酒也不打高爾夫

平生zui大的愛好就是讀書

當別人在酒場上紙醉金迷時

他卻一個人看論語、聽越劇

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即使面對同行打壓和下屬逼宮

他依舊能面不改色堅持己見

因為和公司的發展路線不符

他果斷拒絕了上億元的訂單

如今他不僅把年銷售額干到了65億

而且還干掉了行業*西門子

占領行業市場45%以上的份額

還特霸氣的連續多年蟬聯行業*

這個富二代就是方太廚電的創始人

茅忠群

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茅忠群被稱為一手拿著《論語》，一手拿著鍋鏟，用儒學來顛覆廚房的人，真是頭一次聽說，儒學居然還能顛覆廚房？所以今天創哥就來扒一扒這個另類富二代的經歷。

寧愿跟親爹叫板，也不愿繼承家業當富二代

1969年8月，茅忠群出生在浙江慈溪，*的家庭條件讓茅忠群得到了良好的教育機會。

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年輕時候的茅忠群

不出意外的話，一路順風順水的茅忠群將會在研究生畢業后進入家族企業成為霸道總裁，走向人生，這也是父親茅理翔的意思。

然而茅忠群卻十分苦惱，他從小就十分有主見，對父親的生意也并不感興趣，雖然家族企業業務已經做到了出口量*，但由于技術含量過低，再加上競爭激烈，導致行業里打起了價格戰，公司基本上賺不到錢。

1994年的寒假，也是茅忠群讀研的zui后一年，父親總是時不時地點他一下，讓他做好準備，一畢業就接手家族企業，可茅忠群每次都是含糊其辭，就是不表態。

次數一多，茅忠群的脾氣也上來了，終于在大年三十的餐桌上和父親爆發了激烈的爭吵。茅理翔當了大半輩子的企業老大，哪里見過有人敢反駁他，況且老子辛辛苦苦創下的基業，不傳給你傳給誰？必須接手！

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茅忠群和父親茅理翔

投胎技術過硬的茅忠群脾氣也挺硬，我就不，我要創業不要守業，再逼我我就出國留學，誰愛干誰干！父親越想越氣，唾手可得的財富給你你居然還不要，那是多少人奮斗一輩子都得不到的？父子倆鬧得很不愉快，年夜飯也不歡而散。

知子莫若母，對于兒子的個性母親心知肚明，她先是把茅忠群穩住，然后再去游說自己的丈夫，zui終茅忠群決定留下來，而留下來的條件就是要先與父親約法三章：*，必須跳出以前，另外成立一個獨立品；第二，另起爐灶，老員工不要，親戚也不要；第三，方向性的決策，他說了算。

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這回父親的態度也來了個一百八十度的大轉彎，決定支持兒子的想法，可好景不長，父子倆再一次爆發了爭吵，整整3個月，甚至沒辦法在一起好好吃一頓晚飯，為什么呢？

原來茅忠群花了大半年時間做調研，zui后決定扎根廚電行業，對于兒子的選擇茅理翔表示支持，但在品牌名上父親想繼續沿用集團的名稱“飛翔”，作為自己一手打造起來的品牌，當時已經全類注冊，流程更便利，關鍵是具有很深的感情。

可茅忠群死也不同意，原來他受到香港亞視烹飪主持人方任麗莎的啟發，決定使用“方太”這個名字，不僅有很好的寓意，還聽著很洋氣，方便太平。

方任麗莎

結果茅忠群的想法再一次得到母親的支持，母子聯手，zui終以2︰1說服了父親。

面對銷量下滑和下屬逼宮，寧死也不打價格戰

1996年方太成立時規模非常小，而且當時市場上已經有250多家廠商，他們大多擠在中低端狂打價格戰，這么大塊蛋糕，我吃不上一口，你也別想吃是廠商們普遍的想法。

茅忠群敏銳地觀察到，抽油煙機沒有洋品牌，而且市場幾乎是空白，這讓他大喜過望，為了做出滿意的機型他親自去調研了500多位用戶，又找到浙大的教授和學生，請他們為抽油煙機的外觀做工業設計。

到了第二年，方太抽油煙機一年狂銷40萬臺，銷售額突破億元，然而天有不風風云，這一切在1999年發生了變化。

當時競爭對手們聯合起來降價，于是方太的高價策略受到嚴重沖擊，產品銷售連續5個月不增反降，各地的心急如焚，不斷催促茅忠群降價。

在遭到茅忠群的嚴詞拒，他們甚至把打到茅理翔那里，試圖通過這種無奈之舉說服茅忠群降價，然而茅忠群并不吃這一套，他見識過父親的企業因為打價格戰而落得什么下場。

面對下屬的“逼宮”，茅忠群考慮再三，決定不妥協，重壓之下的茅忠群并沒有慌亂，他一方面讓一線銷售員堅持住，另一方面加快新產品研發。不久，方太便憑借一款歐式中國芯的新機型逆勢而上，價格不但沒下降，反而比之前提升了10%，而且還火爆得不行。

“做品牌，既要抵住短期的惑誘，又要長期的堅持”

雖然方太經此一役轉危為安，初步奠定了扎根市場的基礎，可就在這個時候，方太正面臨著一個巨大的惑誘——飲水機領域。

原來飲水機剛出現的時候，售價比冰箱還要高，瞅準了巨大的利潤空間，茅忠群立刻組織人馬殺入飲水機領域，結果沒幾天，飲水機的價格就從幾千跌至幾百，方太大敗而歸。

后來，硬脾氣的茅忠群又涉足了電磁爐和熱水器領域，雖然小有斬獲，但他總覺得哪里不對勁，2006年以后，茅忠群決定做減法，于是砍掉了飲水機和電磁爐等冗雜的項目，專注于做廚電專家。

因為品質過硬，方太的名聲甚至傳到了海外，當時有一個外企找到茅忠群，希望方太能為他們做代工，當然，報酬也很豐厚，上億。

父親有些動心，但茅忠群堅決反對，他果斷拒絕了上億元的海外代工訂單，而茅忠群給出的說法是，如果做自主品牌又做代工有些矛盾，方太只能專心做一個。

除了拒絕不適合企業發展的業務惑誘，茅忠群對資本惑誘也保持著足夠警惕。

因為一旦融資，投資方就會指手畫腳，會迫使方太為了短期利益而犧牲品牌定位，這是茅忠群無論如何也接*的。

直到到現在，還有投資公司三天兩頭給他打，但茅忠群始終不松口，如果專注于，就必須拒絕快速成長，踏實下來花大量的時間去打磨產品。茅忠群把方太的增長目標定在20%，盡管看上去不快，但每一步都走得很踏實，也很用心，這就足夠了。

手持《論語》和鍋鏟，用儒學來顛覆廚房

企業慢慢穩定以后，人數也在急劇增加，茅忠群發現管理是一大難題，雖然完善的制度可以約束員工的行為，但僅僅是這些還不夠，與其用法制管理人，不如讓人在內心建立道德*、用道德和禮法來約束自己。

于是茅忠群又斥資建了孔子堂，專門請國學老師來給員工們講課，不僅如此，他還規定每天上班前的15分鐘為固定讀經時間，公司上至高管下至車間工人，都要大聲朗讀《論語》和《子弟規》等儒家經典。

雖然這種做法古板教條，但茅忠群始終相信，時間長了就會對員工們產生潛移默化的作用。

事實證明，通過在公司內部推行儒家管理，方太的監督成本大大降低，送禮、吃回扣等貪污行為也少了很多，公司派出去的第三方審計師都調侃，自己就快要失業了。

長期的儒學侵染讓茅忠群變得心如止水，在方太他以溫文爾雅著稱，很少對員工發火，更沒有罵過人，而且十分愿意相信別人，尤其是對下屬很信任，連采購幾萬噸的鋼板都不用親自批。

方太每年交的稅比利潤還多，有人笑他傻，說讓稅有很多方法，茅忠群卻認為，稅交的越多，說明對社會的貢獻越大。只要心中有信仰，就不會為此糾結，企業不能僅以盈利為目標，還要向社會傳遞一種正能量。

如今，方太是國產家電品牌中*個比洋品牌貴，還比洋品牌賣得好的牌子，因此有記者去采訪茅忠群，問他今后打算如何繼續壯大方太，茅忠群推了推眼鏡，指著辦公室里掛著的“無為而無不為”說，我們不做500強，我們要做500年。